临别时！来进和写给玉门油田的一封信

  衷心感谢地方党委政府和合作单位给予石油摇篮和我本人的关心支持帮助，衷心感谢集团公司党组和油田公司党委对我本人的培养教育，使我从一名学生，不断成长为一名专业方面技术人员、企业管理人员和企业负责人。

  1986年8月，我从景泰一中考入华东石油学院炼制系，同时被确定为玉门石油管理局定向生，从那一刻起我的人生就与石油摇篮紧紧联系到一起。1990年7月，我从石油大学（华东）大学毕业入职玉门油田，参加工作的第一站是化工特油公司润滑脂车间，后来又先后在炼化总厂设计室、生产科工作；1997年11月，被提任为油田生产调度处副处长，2003年3月起先后任质量安全环保处处长，炼化总厂厂长，油田副总经理、安全总监，总经理、党委副书记，执行董事、党委书记。回顾在玉门油田35年的工作历程，每一步成长都离不开广大干部员工的支持帮助和各级组织的培养教育，我唯有将这一切都化为工作动力和对石油摇篮的赤诚热爱。

  值得欣喜的是：在炼化总厂担任厂长期间，在时任油田总经理刘圣志、陈建军的领导下，炼化总厂实现了持续大幅减亏和扭亏为盈，炼化业务由过去的亏损大户成长为油田的盈利大户和利润支柱，同时炼厂安全生产趋于受控，连年实现零事故目标，吨油利润等关键指标步入炼化板块中游水平，企业形象和管理上的水准大踏步提升，队伍作风建设取得显著成效。

  值得欣喜的是：在油田担任副总经理、总经理期间，在时任党委书记刘战君的带领下，作为炼化业务和新能源业务的分管领导，先后组织建成了200MW、300MW光伏项目、首个氢气充装站、首条中长距离氢气外输管道、首个通过认证的零碳油田示范项目、首个可再次生产的能源制氢示范项目等，相继开创了玉门油田在中国石油新能源领域的11个第一，绿色转型走在了集团公司前列，炼化盈利能力持续增强，吨油利润超越炼化板块中等水准；油气产量连年保持10万吨级增长；油田安全生产首次实现年度零事故目标；油田整体实现扭亏为盈，甩掉了连续亏损18年的帽子。

  值得欣喜的是：在油田担任执行董事、党委书记期间，在何永宏总经理和班子成员的同心奋斗下，争取各方支持，与酒泉市政府成功签订了《绿色能源转型合作协议》，为未来五年新增炼油加工量和新增新能源指标奠定了基础；制定了“油气并举多能驱动，加快构建油气电氢能融合发展新格局”的战略构想，“两个阶段，各三步走”的战略路径，以及“七个坚持”的战略举措；提出并正在培育形成“高严细实，追求卓越”和“五心兴企”的企业精神、企业作风和企业文化；油气新增探明储量创历史上最新的记录，开工建设红柳泉50万千瓦风电项目，油气和新能源产能规模即将形成“双百万”格局；工程技术服务单位大幅减亏，油田精益治理水平稳步提升，法治示范企业建设走在集团前列，地企关系进入黄金期，油田经济实力和对地方经济社会持续健康发展支撑能力显著地增强，决胜本质扭亏、基本实现高水平发展的战略目标即将成为现实，生产生活条件加力改善，油田的影响力和美誉度有效提升，广大员工的获得感、安全感、幸福感有效增强。这些成果的背后，无不饱含着广大干部员工的用心付出和辛勤奉献，值得我永远铭记！

  回望过去，永远难以忘怀“6.25”抗洪抢险的场面！永远难以忘怀“12.19”窿5井井喷抢险的场景！永远难以忘怀开展脏乱差歼灭战的场景！永远难以忘怀组织“两降一提”和“四位一体”攻关的岁月！永远难以忘怀在寒冬季节以玉门光速度建设200MW和300MW光伏项目的日子！永远难以忘怀反复研究亏损治理和提质增效方案的场景！永远难以忘怀大集中ERP上线攻关的场景！永远难以忘怀组织踏勘红柳泉300万千瓦风电用地现场的场景！永远难以忘怀在羽毛球场舒心运动的场景！......永远难以忘怀和们并肩战斗激情燃烧的岁月！

  酒泉是我的第二故乡，玉门油田是培育我成长的摇篮。永远铭记共同奋斗过的战友！永远热爱为之奋斗过的这片热土！

  放眼望去，今天的石油摇篮玉门矿区、环庆宁庆新区、酒泉生活基地无不展现出欣欣向荣和生机勃发的新气象。玉门油田从亏损到盈利，天然气从无到有，新能源从零起步，油气产量持续增长，炼化加工量保持高位运行，油气与新能源“双百万”格局基本形成，高水平质量的发展态势初步显现。经过几代玉门石油人的接续奋斗，石油摇篮重现荣光！相信在新一届领导班子团结带领下，石油摇篮一定能不断开创发展新局面。

  35年如一日过去了，转战新领域新岗位，我定会牢记党组嘱托，牢记自己的第一身份是员、第一职责是为党工作，干一行爱一行，成为宝石管业人，定会热爱宝石管业、奋斗宝石管业，保持“高严细实、追求卓越”和“五心兴企”的工作作风，坚定技术立企，加快发展新质生产力，向着“国内第一、世界一流”的目标迈进，加快建设世界一流能源管材装备智造企业。